西门子中国执行副总裁王海滨从灯塔效应到规模化落地破题数字化转型

西门子（我国）有限公司履行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海边

站在70年经济展开的前史坐标系中瞩望，我国工业以超越970倍的增加[1]成为支撑国家实力的重要力气。我国工业不光打造了完好的工业系统，也在细分范畴里孕育出一批独角兽和领航者。而跟着我国政府提出从高速增加向高质量展开，更多企业发现了应战中的机会窗口，活跃寻求更快的商场响应速度、更高的功率、更高的质量以及愈加灵敏柔性的制作形式，以重塑竞争力。正因为如此，数字化被赋予了很高的等待和热心：2018年西门子在我国推出“数字化企业评价模型”，经过对近3000份评价陈述剖析发现，80.3%的企业将数字化转型归入企业的战略规划或首要作业任务之一。

数字化是指经过信息技能、网络技能、通讯技能完结物理国际与虚拟国际的融通，发明聚集于产品、出产与功能等各环节的数字化双胞胎使用，将价值百科链上各个孤立的进程无缝衔接，经过数据双向活动与闭环反应，完结物理国际继续优化。在轿车、电子电器、机械加工、航空航天、纺织、石油石化、制药和食品饮料等职业，数字化现已打造出一个又一个价值百科可量化的事例。

▲ 航天电器每个月会收到超越6000个批次的订单，其间70%的批量都在九件以下。

我国航天科工集团旗下的贵州航天电器的产品是航天飞船，载人潜艇的“神经”。工厂每个月超越6000个批次的订单中70%都在10件以下，是典型的“小批量、多种类、定制化”需求驱动。数字化改造让贵州航天电器出产功率估计进步50%，一个智能制作车间的产线即可轻松应对超越10万种不同型谱衔接器产品的柔性混线出产。而2008年建立的广州明珞轿车配备有限公司，则经过数字化将轿车零部件出产线从编程/调试到落地达产所需的时刻，由一般的6-9个月缩短到了10天，完结底子的改变。到2018财年，西门子现已为数十个职业的数百家我国企业供给了数字化企业处理计划，在职业界树立了一座又一座灯塔。

这些企业的数字化转型也证明了一种或许：我国企业能够从制作业价值百科链下游向中上游搬运，划出更美的浅笑曲线。当然，我国工业全体水平的进步仅凭灯塔企业还远远不够。如何将这些企业的成功经验从点及线，由线及面完结横向和纵向传导，惠及巨大的制作业生态圈？

数字化转型规划化落地的途径现已构成

工业企业之所以转型难以成功或迟迟迈不出第一步，企业管理、安排架构与功能设置无法有用推动相关作业是重要因素，这一现状从“数字化企业评价模型”的成果中也得到印证。许多企业没有意识到，数字化转型是一项CEO工程。数字化转型是贯穿从战略，安排到运营各个环节的全方面、多维度改造和晋级。转型之初需求企业CEO以前瞻思想，带领中心团队为企业拟定数字化转型战略，并自上而下逐级推动。企业管理层的参加和支撑是转型成功的重要保障。

现状评价、项目咨询、施行、运维和数据增值服务组合打造数字化落地的路线图。现状评价，项目咨询根据不同维度对企业所在现状进行剖析量化，并根据此给出定制化主张，以缩短转型周期，把控转型危险；针对企业数字化需求差异挑选相应的施行计划，让数字化项目顺畅落地；人工智能与专业常识的交融，进步工艺猜测性剖析的准确性，为工业供给数据增值服务。专业的数字化咨询与规划是数字化转型成功的先决条件与必要环节。

技能立异为我国工业范畴数字化转型铺平路途。丰厚的工业硬件和软件产品使得进步出产柔性与出产力，开发新的商业形式成为或许。工业5G、区块链、人工智能、边际核算、工业云等技能在工业制作场景中的使用，将为工业带来深入的革新，为高质量展开添薪续力。

数字化转型是技能驱动，而人才和文明决议数字化的未来

数字化布景下，企业对人的常识结构和才能提出更高的要求。数字化事务团队的成员不只要懂技能懂产品，更要从宽广的视界审视客户需求，帮客户剖析问题、处理问题。跨范畴的常识结构、有用衔接与和谐多方资源的才能是数字化人才的标配。人才应战对数字化计划供给商以及转型中的制作企业均是重要难题。

当时许多制作企业喜爱弯道超车，其实偶有的弯道超车成功事例很难在需求职业常识的很多细分商场仿制。特别是材料科学等根底立异范畴，很多的专业常识是靠长时间的工艺改善和证明来获得。立异很难寻得捷径，只能依托工匠精力兢兢业业深耕。而善用数字化这一有用东西，能够从杂乱的数据中寻觅规则，推动工艺流程和功率的继续优化，让根底立异提速。

数字化年代，没有人能单独成功

曩昔四十年改革敞开获得的巨大成果充分证明，人类完结互相沟通和一起发明是正确的路途。在当今互联互通的国际，更是没有哪个国家或许企业能够彻底依托自己，在孤立关闭中展开。生态系统不是数字化年代的新出题。

西门子一向致力于在我国构建敞开、容纳和互信的立异生态系统。近十年来，西门子在我国现已与超越90所高校和科研机构就超越750个研制项目展开协作，并经过与政府、高校和客户的协作，将数字化使用延伸到更广泛的范畴。

新故相推，日生不滞。面临汹涌而来的数字化浪潮，我国企业正乘势而上。宽广的商场规划，以及掩盖全价值百科链的工程师红利是我国制作业数字化转型的先天优势，善用其器不断夯实根底是尽力的方向。

回忆过往，西门子有幸与我国工业相迎相伴走过145余年，亲历或见证了现代化工业从0到1，从单薄到强壮的每一段重要进程。在数字化应战面前，咱们相同能执子之手，凭仗集成硬件、软件、尖端技能的组合以及工业洞悉，协助不同展开阶段，不同规划的企业处理数字化转型路上的痛点和难点，完结高质量展开，探究工业未来的鸿沟。

科技革新是一条向前无限延伸的绵长途径。当时，仅仅序章！

[1]国家统计局7月发布《工业经济跨过展开 制作大国耸峙东方——新我国建立70周年经济社会展开成果系列陈述之三》