问诊车企一汽丰田是怎么把一手好牌打得稀烂的

放大字体  缩小字体 2019-12-11 11:40:32  阅读:1592+ 来源:自媒体作者:奔驰GLC级

参加完2019广州车展的一汽丰田轿车出售有限公司常务副总经理水谷雅史,刚回到北京没几天,就匆忙赶去日本。

这一次,水谷雅史不是回丰田总部开会,而是到差神州,他的新职务是神州区域运营主查,一个闲职。

这次人事调集,外界猜想与一汽丰田销量不振有关。

在刚刚曩昔的11月,一汽丰田销量同比削减3.5%,而兄弟企业广汽丰田却完成12%的增加。

丰田在南北的两家合资企业,北抑南扬的现象现已继续了三年,一汽丰田销量以个位数的龟速缓慢爬坡,广汽丰田坚持两位数的增加高歌猛进。

相同的体系,相同的技能,两个丰田为何间隔这么大?分明拿了一手好牌,一汽丰田为什么沦为扶不起的阿斗?

销量连跌四个月

水谷雅史在一汽丰田的职位将由丰田我国派人出任,继任者至今没有发布。就在11月底,水谷雅史还呈现在广州车展承受媒体的采访,由此能够斗胆猜想,他是被紧迫调走的。

一个外派高管被紧迫调离,多少与成果相关。一汽丰田发布的11月销量,证明了这一点。

11月,一汽丰田销量为74435辆,同比削减约3.5%,这现已是它连续第四个月下滑。

本年8月,不少车企在传统旺季的利好下销量逐渐上升,依据乘联会数据,一汽丰田却同比大降16.6%,排名跌出前十。尔后的9月、10月,一丰呈现跌跌不休的态势,降幅别离达6.9%和8.9%。

受此影响,本年1-11月,一汽丰田的累计销量仅增加1.2%。这个速度尽管跑赢了大市,也领先于大部分厂商,却在“双田”四家合资企业中垫底。

一汽丰田本年不缺新品,事实上,一丰是本年推新气势最大的一家日系车企,连续推出了亚洲龙(参数|图片)、全新卡罗拉(参数|图片)、全新RAV4(参数|图片)等新车,其间的亚洲龙仍是一款全新的重磅旗舰车型,足以提高品牌的全体竞争力,在这种情况下才取得1.2%的增加,真实差强人意。

冰冻三尺非一日之寒

换成其他品牌厂商,在国内车市跌幅近10%(1-10月累计销量)的情况下取得正增加,可能是一件值得称道的喜事,但对一汽丰田来说,却是个羞耻。

由于它的兄弟企业广汽丰田,1-11月累计销量完成624224辆,同比大涨16%。两年前的2017年,这两家丰田的销量还有25万辆的间隔,而到11月,本年的间隔现已缩至4万多辆。

依照这个速度,“小弟”广丰将很快追上“大哥”一丰,这让年长四岁、一向居高临下的一丰情何以堪?

冰封三尺,非一日之寒。一汽丰田的萎靡并非本年才呈现,而是继续了整整三年时刻。

2017年,在国内全体车市仍坚持惯性上涨的环境下,一汽丰田的销量同比增加5.2%,而广汽丰田是10.37%。

2018年,国内车市呈现28年来的初次负增加,日系三强除了春风本田受CR-V(参数|图片)“机油门”影响呈现下滑之外,其他皆逆势上涨,一汽丰田的增幅为4%,而广汽丰田的增幅为32%。

相同的技能和准则,一汽丰田乃至占尽资源优势——丰田在我国把绝大部分车型放在一丰旗下,包含全球热销的卡罗拉、锐志(参数|图片)、RAV4和某些进口SUV,不料一丰却如此不争气。

伤痕下的沉疴痼疾

占尽天时地利的一汽丰田,为什么卖不过广汽丰田?这涉及到体系问题。

丰田在华的两个合资目标尽管都是国企,但企业文化和行事风格却截然不同。有人说“一汽在混官场,广汽在做生意”,这句评语很好地反映了两家国有车企悬殊的派头。

六大国有轿车集团,仅有汽集团亦步亦趋,被称为“共和国长子”,但这个被宠坏的“长子”却有沉重的前史包袱,虽历经多次变革,仍旧未能除掉准则臃肿、流程繁琐、过于官腔、不思进取的陋俗,终究导致一手好牌被打烂:

一是产品决议计划失误,多款经典车型被停产,销量过于依靠卡罗拉一款车。

前期的花冠、锐志、普锐斯、陆巡都就义在一汽丰田手上,皇冠和普拉多也将在下一年停产。被寄予厚望的亚洲龙本年3月上市后,均匀月销5000辆的成果显着有愧重托,其无论是定价战略和减配的做法都值得商讨。

卡罗拉简直贡献了一丰销量的半壁河山,一旦卡罗拉体现不稳,一丰立马大受影响,事实上,以往一丰每次销量下滑都与卡罗拉有关。

相比之下,广汽丰田长于使用手上的每一个资源,并将每张牌的效果发挥到极致,旗下的汉兰达、凯美瑞都成为地点细分范畴的爆款。

二是品控不尽人意。比方现有的SUV主力产品RAV4荣放,一向遭到质量上的问题困扰,发动机异响、发动机油门毛病、发动机颤动、冷却系统毛病等投诉不断,更多次发作自燃事情,口碑继续下滑。

这方面广丰做得显着更超卓,百车毛病率远远低于一丰,在威望轿车投诉网站上的投诉量也大大低于一丰。广丰的工厂不仅是“丰田全球最先进工厂”,还曾于2016年在丰田全球50个工厂中取得仅有一个全年零毛病的称谓。两相比照,高低立分。

三是营销无策,一丰就像无头苍蝇,从未做出过能给人留下深刻印象的营销活动。在变革开放前沿阵地承继立异生机的广丰,营销紧抓产品特性,高效务实,比方双擎产品的推行,就能看出广丰下了不少功夫。

这样一些问题的背面,是一丰体系上的沉疴。水谷雅史被调离,不过是揭开了一丰的伤痕,将这些沉疴痼疾露出于世人面前。

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